ANALISIS MANAJERIAL PERUSAHAAN

BAGIAN 1

·         SEJARAH SINGKAT

PT United Tractors didirikan pertama kali pada tanggal 13 Oktober 1972. Saat itu masih bernama PT Astra Motor Works dengan mayoritas saham kepemilikan oleh PT Astra International Tbk. Seiring dengan perkembangan dan persaingan maka, dilakukan perubahan nama menjadi United Tractors.

·         PROFIL SINGKAT : United Tractors Tbk.

·         PT United Tractors Tbk.

Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung .Jakarta Timur 13910

Phone : +62 21 2457 9999

Distributor peralatan berat terbesar dan terkemuka di Indonesia yang menyediakan produk-produk dari merek ternama dunia seperti Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag, Tadano, dan Komatsu Forest. United Tractors adalah perusahaan dengan sejarah panjang. Didirikan pada 13 Oktober 1972, UT melaksanakan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada 19 September 1989 menggunakan nama PT United Tractors Tbk (UNTR), dengan PT Astra International Tbk sebagai pemegang saham mayoritas. Penawaran umum saham perdana ini menandai komitmen United Tractors untuk menjadi perusahaan kelas dunia berbasis solusi di bidang alat berat, pertambangan dan energi guna memberi manfaat bagi para pemangku kepentingan. Saat ini jaringan distribusi kami mencakup 19 kantor cabang, 22 kantor pendukung, dan 11 kantor perwakilan di seluruh penjuru negeri. Perusahaan juga memainkan peran aktif di bidang kontraktor penambangan dan baru-baru ini telah memulai usaha pertambangan batu bara. UT menjalankan berbagai bisnisnya melalui tiga unit usaha yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan dan Pertambangan.

BAGIAN 2

·         ANALISIS MANAJERIAL PERUSAHAAN

ü  MISI

           Menjadi perusahaan yang :

§  Bertekad membantu pelanggan meraih keberhasilan melalui pemahaman usaha yang komprehensif dan interaksi berkelanjutan.

§  Menciptakan peluang bagi insan perusahaan untuk dapat meningkatkan status sosial dan aktualisasi diri melalui kinerjanya.

§  Menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan melalui tiga aspek berimbang dalam hal ekonomi, sosial dan lingkungan.

§  Memberi sumbangan yang bermakna bagi kesejahteraan bangsa.

ü  VISI

Menjadi perusahaan kelas dunia berbasis solusi di bidang alat berat, pertambangan dan energi, untuk menciptakan manfaat bagi para pemangku kepentingan.

STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN PERUSAHAAN

ASPEK KEPEMILIKAN PERUSAHAAN

·         PT Pamapersada Nusantara

·          PT United Tractors Pandu Engineering

·         PT Karya Supra Perkasa

·         PT Andalan Multi Kencana  

·         PT Bina Pertiwi

·         UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd  

·         PT Universal Tekno Reksajaya

·         PT Tambang Supra Perkasa

·         PT Unitra Persada Energia.

·         Budaya Perusahaan : UT memperkuat semangat kerja tim dengan mempertahankan budaya UT secara berkesinambungan di setiap aktivitas serta memastikan terjadinya pemahaman dan internalisasi nilai-nilai perusahaan pada setiap karyawan.

·         ASPEK PEMASARAN

ü  PRODUK & HARGA

ü  DISTRIBUSI

SUMATERA

1.      MEDAN: JL.Raya Tanjung Morawa Km.10,Medan 20148; Telp: (061) 786-5133, 786-7446, 786-6359 ; Fax : (061) 786-5988

2.      PEKANBARU : Jl. Soekarno Hatta Km 3,5 No. 151 Pekanbaru 28291, Riau ; Telp : (0761) 571-715 ; Fax : (0761) 571-478

3.      PADANG : Jl. Raya By Pass Km 12 Lubuk Begalung Padang 25223 ; Telp (0751) 61-465, 62-038 ; Fax (0751) 61-934

4.      JAMBI : Jl. Pattimura Km 10, Simpang Rimbo, Jambi 36129 ; Telp : (0741) 581-601 ; Fax : (0741) 580-090

5.      PALEMBANG : Jl. Kol H Burlian Km 8 No 49 Palembang 30152 ; Telp : (0711) 410-245, 410-474, 411-866 ; Fax : (0711) 411-266

6.      BANDAR LAMPUNG : Jl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 79, Bandar Lampung 35145 ; Telp (0721) 702-457, 702-706, 702-806 ; Fax (0721) 702-809

JAWA

1.      JAKARTA : Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung – Jakarta Timur 13910 ; Telp : (021) 2457-9999 ; Fax 460-0657, 460-0677, 460-655

2.      SEMARANG : Jl Raya Randu Garut Km 12, Tugu, Semarang, 50186 ; Telp : (024) 866-1070 ; Fax : (024) 866-1075

3.      SURABAYA : Jl. Rungkut Industri III No. 46, Surabaya 60291 ; Telp : (031) 843-7882, 849-1926 ; Fax : (031) 843-2374

KALIMANTAN

1.      TARAKAN : Jl. Mulawarman No. 08 Tarakan 77111 ; Telp : (0551) 22-056, 22-057 ; Fax : (0551) 22-198, 33-356

2.      PONTIANAK : Jl. Adisucipto Km. 8,5 Pontianak 78391 ; Telp : (0561) 721-890 ; Fax : (0561) 721-886

3.      SAMARINDA : Pusat Pengembangan Industri No.7500, Loa Bakung, Sungai Kunjang, Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75243 ; Telp : (0541) 273517

4.      BALIKPAPAN : Jl. Mulawarman No. 22, Kelurahan Manggar, Kecamatan Balikpapan Timur, Balikpapan 76116 ; Telp : (0542) 750-808 ; Fax : (0542) 750-828

5.      BANJARMASIN : Jl. Ahmad Yani Km 13,5 Gambut, Banjarmasin 70652 ; Telp : (0511) 422-0300 ; Fax : (0511) 422-0166

6.      SAMPIT : Jl. Jendral Sudirman Km 7,2 – Sampit – Kalimantan Tengah 74325 ; Telp : (0531) 203-5706 ; Fax : (0531) 203-5716

SULAWESI

1.      Manado : Jl. Raya Tomohon (Winangun) Manado 95261 ; Telp : (0431) 823-863, 824-894 ; Fax : (0431) 823-609

2.      PALU : Jl. Brigjen Katamso Veteran No 1815, Palu 94117 ; Telp : (0451) 454-317, 424-317, 427492, 422-179 ; Fax : (0451) 427-4923

3.      MAKASSAR : Jl. Urip Sumoharjo Km. 5 No. 268, Makassar 90293 ; Telp : (0411) 454-512, 451-212 ; Fax : (0411) 420-315

MALUKU & PAPUA

1.      SORONG : Jl. Basuki Rahmat Km. 13,5, Klasaman , Sorong 98417, Telp : (0951) 325-322, 325-323, 325-324, Fax : (0951) 325-325

2.      JAYAPURA : Jl. Tasangkapura No. 73 Ardipura Jayapura 99223 ; Telp : (0967) 532-244 ; Fax : (0967) 531-095

·         PROMOSI

1.      PEMASARAN ALAT BERAT

Strategi pemasaran alat berat mengacu pada strategi umum Perseroan yang bertekad memberikan layanan end-to-end solution dan perubahan paradigma menjadi business solution provider. Dengan strategi ini pelanggan tidak perlu lagi berpaling pada kompetitor lain dalam memenuhi kebutuhan akan produk alat berat, mulai dari jenis, suku cadang, perbaikan, pembiayaan dan penjualannya kembali. Selain itu, Perseroan senantiasa mengikuti tren pasar dan keinginan pelanggan. Selanjutnya, dengan maksud untuk meningkatkan kesadaran pelanggan atas jasa yang ditawarkan, Perseroan melakukan promosi langsung pada pelanggan melalui media seperti majalah, jurnal berkala, peluncuran produk, gathering dan pameran. Perseroan akan melanjutkan penyelenggaraan seminar, trade shows dan pameran di kota-kota utama di Indonesia untuk menarik kelompok-kelompok pelanggan potensial baru dan mempromosikan produk-produknya.

2.      PEMASARAN KONTRAKTOR PENAMBANGAN

Strategi pemasaran Pama terfokus pada peningkatan volume usahanya terutama dari pelanggan yang sudah ada serta dari pelanggan baru, terutama para pemegang konsesi yang sebelumnya melaksanakan operasinya sendiri. Sebagian besar dari pelanggan Pama diperkirakan akan meningkatkan produksinya secara substansial dalam kurun waktu beberapa tahun mendatang. Sesuai strategi tersebut, manajemen Pama berfokus pada peningkatan kualitas jasa yang diberikan.

3.      KEBIJAKAN HARGA

Produk yang ditawarkan Perseroan sangat bervariasi, baik dari sisi jenis (jasa dan barang) maupun ragam. Oleh karena itu harga per produk tidak dapat ditampilkan dalam laporan ini. Namun demikian, secara umum kebijakan yang diterapkan adalah penetapan harga alat berat dan suku cadang oleh kantor pusat, dengan mengacu pada perkembangan pasar. Perseroan juga mempertimbangkan faktor lainnya seperti biaya dan harga pesaing. Harga jual produk Perseroan sebagian besar sama untuk setiap area pemasaran namun terpengaruh oleh variasi biaya transportasi, sementara harga untuk jasa perbaikan alat berat ditetapkan berdasarkan tarif per jam yang dihitung berdasarkan tingkat keterampilan dan pengalaman mekanik. Harga jasa kontraktor penambangan disesuaikan dengan kondisi dan rencana penambangan dan dituangkan dalam perjanjian kontrak yang bisa ditinjau atas keadaan tertentu yang disepakati. Sementara harga batu bara mengacu pada mutu batu bara Perseroan dan harga pasar yang berlaku untuk batu bara sejenis.

 ASPEK OPERASIONAL         

·         Proses Operasional dan Produksi

Ø Proses produksi ulang ( Remanufacturing)

§  Engine in : merupakan bagian paling awal dalam proses. Mesin yang rusak dari custumer.

§  Washing : stelah mesin diterima, maka mesin dicuci dengan menggunakan mesin cuci dan bagian-bagian yg sulit dijangkau dicuci secara normal.

§  Disassembly : setelah mesin dicuci dan di keringkan lamgkah selanjutnya adalah melepas atau membongkar komponen-komponen yang terdapat pada mesin. Pelepasan komponen yang ringan dengan cara manual sedangkan komponen yang berat dengan bantuan alat khusus.

§  Measuring : komponen diukur dengan alat untuk selanjutnya dianalisis dan dievaluasi untuk dicari penyebab kerusakannya.

§  Part Order : setelah komponen yang rusak diketahui, maka selanjutnya divisi reman akan memesan komponen yang baru ke supplier.

§  Assembly : komponen baru tiba,maka selanjutnya adalah merakit komponen yang baru tersebut menjadi mesin yang utuh kembali. Perakitan dengan manual dan  dengan bantuan alat khusus.

§  Test Run : pada tahap ini, mesin yang sudah dilengkapi dengan komponen yang baru diuji dan dijalankan untuk melihat apakah mesin berfungsi dengan baik atau tidak.

§  Painting : setelah pada tahap pengujian tidak ada masalah lagi, maka mesin akan di cat dengan menggunakan mesin cat di dalam ruangan khusus untuk membuatnya menjadi bagus dan rapi kembali.

§  Engine Out : setelah mesin di cat, maka dilakukan inspeksi terakhir memeriksa semua kelengkapan yang ada. Setelah itu mesin dikembalikan lg kepada custumer.

Ø Strategi perseroan

untuk meminimalisir risiko dan memanfaatkan prospek yang muncul maupun akan tumbuh pada bidang-bidang usahanya, perseroan menata dan merumuskan kembali visi dan strategi perseroan.

untuk merealisasikan visi tersebut, manajemen telah menyusun serangkaian langkah strategis yang dijalankan secara paralel, yaitu :strategi pertumbuhan jangka pendek (Next Target): bertujuan untuk mengelola pasar (market), uang (cash) dan biaya (cost):

1.                    Mencari terobosan-terobosan yang inovatif untuk meningkatkan pangsa pasar di          tengah tantangan menciutnya pasar alat-alat berat (market).

Penerapan strategi ini akan menghindarkan perseroan dari persaingan agresif yang berdampak negatif. Layanan inovatif akan membuat pelanggan merasa nyaman dalam berinteraksi dengan perseroan, sehingga membuka peluang penjualan dalam jangka panjang. hubungan jangka panjang yang terbina akan memudahkan perseroan dalam menyusun proyeksi penjualan, dan memelihara tingkat inventori yang e sien, sehingga mengurangi kebutuhan dana.

Penerapan teknologi informasi yang tepat guna juga mampu mengurangi risiko kekurangan ataupun ketiadaan suku cadang yang sangat dibutuhkan, baik pada operasional kontrak penambangan maupun usaha pertambangan. Layanan innovative end-to-end solution seperti disinggung pada strategi jangka menengah juga berdampak positif untuk menjamin pangsa pasar dalam jangka panjang. kemampuan mempertahankan pangsa pasar, pada gilirannya akan meyakinkan principals akan kemampuan dan keberlanjutan perusahaan.

2.                    Menjamin kelancaran arus kas untuk menjaga kesehatan operasional. pada situasi keuangan yang ketat sebagaimana mulai terjadi di semester kedua tahun 2008, dengan kemungkinan terus berlangsung sampai tahun depan, sangat penting untuk mampu, menjaga posisi arus kas. arus kas yang sehat akan menjamin tingginya tingkat kepercayaan kreditur terhadap perseroan. hal ini membuat risiko-risiko terkait dengan  nansial seperti kekurangan dana belanja modal ataupun modal kerja dapat diminimalisir. perhatian manajemen pada kondisi arus kas perseroan, sebagaimana disinggung pada pembahasan gcg tercermin melalui pembahasan arus kas yang menempati agenda pertama dalam rapat-rapat direksi mingguan.

3.                    Mengutamakan efsiensi biaya dalam setiap tindakan dengan tidak mengurangi tingkat produktivitas dan kepuasan para pemangku kepentingan.

Efisiensi biaya yang dijalankan perseroan, selain guna menjaga tingkat pro tabilitas, juga untuk menjaga agar jasa maupun produk yang ditawarkan tetap kompetitif dan bisa diterima oleh para pelanggan. pro tabilitas unit usaha pertambangan akan tetap terjaga pada level yang memadai walaupun harga jual batu bara mengalami penurunan.

Strategi pertumbuhan jangka menengah(Next Level): bertujuan untuk menjamin keberlangsungan pertumbuhan, kepemimpinan pasar dan kepuasan pelanggan melalui solusi end-to-end yang inovatif. strategi ini difokuskan untuk meningkatkan pendapatan dan laba perseroan melalui pemberian nilai-nilai yang inovatif bagi pelanggan, atau disebut sebagai end-to-end solution, dimana perseroan memposisikan diri sebagai solution provider.

Penerapan strategi ini, seperti disinggung di atas, berdampak pada terjaminnya pangsa pasar perseroan dalam jangka panjang untuk unit usaha alat berat. selain itu solusi end-to- end juga memampukan pelanggan kontraktor penambangan bertahan dalam jangka panjang.

Strategi pertumbuhan jangka panjang (Next Landscape): bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan usaha melalui langkah ekspansi ke bidang usaha yang terkait dengan value chain perseroan. strategi ini difokuskan pada perluasan usaha ke bidang baru yang sinergis dengan usaha perseroan saat ini. dalam hal ini, sektor pertambangan dan energi dipilih untuk menjadi dasar pertumbuhan di masa mendatang oleh karena potensinya yang besar dan sinerginya dengan bisnis alat berat dan kontraktor penambangan. tambang batu bara adalah langkah awal perseroan dalam rangka membangun bisnis value chain yang terpadu.

Penerapan strategi ini, yakni memanfaatkan value chain dengan menjalani usaha pertambangan juga bermakna penyeimbangan sumber pendapatan perseroan guna menjamin pertumbuhan dan usaha jangka panjang. penambahan lokasi penambangan yang dikelola perseroan juga akan lebih menjamin kesinambungan dan keseimbangan pendapatan.

Ø  Pengelolaan kualitas

“perumusan pedoman gcg yang komprehensif menandakan komitmen manajemen dalam membangun integritas karyawan guna menjamin peningkatan

nilai perusahaan secara berkelanjutan”.

Tujuan GCG : Good Corporate Goverment

Penerapan prinsip dasar gcg, yaitu Disclosure/ Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness, secara konsekuen diyakini akan meningkatkan mutu best practices gcg dengan target tercapainya tiga sasaran utama gcg yakni:

·         Maksimalisasi kinerja perseroan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik dan berkualitas, peningkatan e siensi operasional serta peningkatan layanan kepada pemangku kepentingan.

·         Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan.

·         Meningkatnya kepercayaan pemegang saham serta kepuasan pemangku kepentingan karena meningkatnya corporate value.

Penerapan GCG yang konsisten dapat meningkatkan kinerja usaha dan pertumbuhan jangka panjang, karena hal ini akan mendorong value driver perusahaan yang meliputi manajemen kualitas aset, manajemen risiko, manajemen biaya, manajemen investasi dan hal terkait lainnya, sehingga pada akhirnya meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

·         ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

ü  JUMLAH TENAGA KERJA

            PT UNITED TRACTORS pada divisi REMAN UT Jakarta memperkerjakan sekitar 200 karyawan yang terdiri dari pria wanita, dengan peletakan di kantor maupun di pabrik.

            Jam kerja dari PT United Tractors Tbk divisi Reman UT Jakarta terdiri dari 1 shiftI, dengan waktu kerja produktif per hari adalah 8 jam. Dan pelakasanaan kerja dimulai dari Senin-Jumat pukul 07.00 s.d 16.00 dan hari sabtu libur. Sedangkan pelaksanaan istirahat terbagi atas 3 waktu, yaitu break 1 dari pukul 09.20 s.d 09.30 kemudian break 2 di mulai pukul 12.00 s.d 12.40 dan snack pukul 14.20 s.d 14.30.

            Adapun system upah yang dilakukan manajemen PT United Tractors Tbk adalah sebagai berikut. Besar upah yang diberikan kepada karyawan produksi disesuaikan dengan upah standar kerja. Apabila karyawan melaksanakan kerja di luar dari jam kerja maka, mereka akan mendapatkan dengan jumlah jam kerjanya. Ditinjau dari upah yang dibayarkan kepada karyawan dibedakan atas :

1.      Tenaga kerja harian yaitu dibayarkan berdasarkan hari-harinya bekerja. Tetapi upah mereka diakumulasikan sampai satu bulan sekali, yang diterima satu hari sebelum akhir bulan,

2.      Tenaga kerja tetap, yaitu mereka yang digaji secara tetap tiap periode tertentu, sebab ikatan mereka dengan perusahaan kuat.

             Sedangkan untuk jaminan sosial ketenagakerjaan adalah selain dari upah yang diberikan, terdapat tunjangan dari perusahaan berupa makan, transpot, pengobatan, pakaian kerja dan sepatu kerja. Selain itu semua karyawan diasuransikan selama 24 jam untuk semua tingkat kecelakaan pabrik melalui ASTEK dan JAMSOSTEK. Sehingga para karyawan mudah mendapatkan pelayanan yang sempurna dan nyaman dari perusahaan.

ü  PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

            Mengacu kepada visi dan misi bisnis yang merupakan panduan dalam penentuan strategi dan target untuk mencapai tujuan jangka panjang, Perseroan terus berupaya mengembangkan dan mempertahankan manusia bertalenta melalui serangkaian program pengembangan Sumber Daya Manusia ( SDM) yang komprehensif. Proses transformasi SDM yang  dilakukan Perseroan diarahkan untuk memperkokoh posisi UT sebagai solution driven company.

            Focus dari program pengembangan SDM pada tahun 2008 adalah untuk mencapai keunggulan operasi, menciptakan solusi inovatif bagi pelanggan, mempertahankan talenta terbaik, mempersiapkan pemimpin di masa depan serta mempertahankan semangat inovasi dan kreativitas.

1.      PENGEMBANGAN SDM DI UNIT USAHA MESIN KONSTRUKSI

             Untuk meningkatkan kemitraan dengan pelanggan, Perseroan bukan hanya menyediakan tenaga terampil secara teknisi semata, namun juga talenta yang memiliki motivasi berprestasi yang tinggi dan kemauan menjalin hubungan saling menguntungkan dengan Perseroan sehingga pemenuhan total solusi bagi pelanggan bisa terlaksana dengan baik. Sasaran ini dpaat di capai melalui pelaksaan program penataan ulang system penghargaan yang secara umum mengaplikasikan prinsip 3P yaitu Pay for position, Pay for person, dan Pay for performance.

            Proses talent management melibatkan serangkaian kegiatan berupa people review berkala yang menghasilkan peta potensi dan kinerja karyawan yang digunakan untuk mengembangkan kader-kader pemimpin perseroan dimasa mendatang serta untuk mengelola para top performer perseroan. Peningkatan kemampuan atau kompetensi karyawan perseroan secara umum diarahkan agar mereka memiliki multi kompetensi dibidang ketrampilan perilaku, managerial, business, dan technical. Pengembangan kompetensi tersebut dilakukan secara komprehensif dan diselenggarakan secara mandiri oleh UT LEARNING CENTER maupun bekerja sama dengan penyedia jasa pelatihan external. Program-program pelatihan yang diselenggarakan secara mandiri oleh  UT LEARNING CENTER diantaranya adalah 1. Entrepreneurial leadership bagi jabatan section head keatas, 2. Systemic thinking bagi karyawan tingkat staff keatas, 3. Sales planning bagi business consultant ( dahulu bernama salesman), 4. Character building bagi karyawan disemua tingkatan yang ada diperseroan.

            Keberhasilan pelaksaan suatu kegiatan pengembangan SDM tidak terlepas dari adanya suasana kerja yang kondusif dan terbangun berkat adanya hubungan industrial yang harmonis. Tim yang kohesif, terdiri dari manajemen, perseroan, dan badan eksekutif serikat pekerja terus ditingkatkan melalui dialog terbuka pada pertemuan forum bipartite secara berkala, intensif dan holistic membahas tantangan dibidang ketenagakerjaan yang mendukung tercapainya visi misi perseroan. Suasana kerja yang kondusif dapat pula terwujud karena adanya sermangat kebersamaan antar karyawan.  

2.      PENGEMBANGAN SDM DI UNIT USAHA KONTRAKTOR PENAMBANGAN DAN PERTAMBANGAN

      Program pengembangan SDM, khususnya program-program pelatihan, manfaat dan hasilnya, saat ini sudah dapat di monitor melalui program pelatihan online. Melalui program ini dapat diketahui hal-hal menyangkut kesesuaian pelatihan dengan kebutuhan peningkatan kompetensi, manfaat pelatihan terhadap karyawan dan pengaruh pelatihan pada kinerja karyawan. Penerapan sistem pemantauan pelatihan ini sangat mendukung program pengembangan SDM secara umum. Sedangkan hasil pengembangan kompetensi SDM dapat dipantau melalui people development integrated system (PDIS).

·         ASPEK KEUANGAN

ü  LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN

[1210000] Statement of financial position presented using current and non-current - General Industry
Laporan posisi keuangan			Statement of financial position
	31 December 2015	31 December 2014
Aset			Assets
Aset lancar			Current assets
Kas dan setara kas	15,413,210	10,059,803	Cash and cash equivalents
Wesel tagih			Notes receivable
Investasi jangka pendek			Short-term investments
Dana yang dibatasi penggunaannya lancar			Current restricted funds
Aset keuangan lancar			Current financial assets
Aset keuangan lancar yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi			Current financial assets at fair value through profit or loss
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo lancar	700,000	550,000	Current financial assets held-to-maturity investments
Aset keuangan lancar tersedia untuk dijual			Current financial assets available-for-sale
Aset keuangan lancar lainnya			Other current financial assets
Aset keuangan derivatif lancar			Current derivative financial assets
Piutang usaha			Trade receivables
Piutang usaha pihak ketiga	10,682,803	13,032,934	Trade receivables third parties
Piutang usaha pihak berelasi	58,976	79,655	Trade receivables related parties
Piutang sewa pembiayaan lancar			Current finance lease receivables
Piutang retensi			Retention receivables
Piutang retensi pihak ketiga	54,923	0	Retention receivables third parties
Piutang retensi pihak berelasi			Retention receivables related parties
Tagihan bruto pemberi kerja			Unbilled receivables
Tagihan bruto pemberi kerja pihak ketiga	653,816	0	Unbilled receivables third parties
Tagihan bruto pemberi kerja pihak berelasi	29,193	0	Unbilled receivables related parties
Piutang subsidi			Receivables on subsidy
Piutang nasabah lancar			Current customer receivables
Piutang nasabah lancar pihak ketiga			Current customer receivables third parties
Piutang nasabah lancar pihak berelasi			Current customer receivables related parties
Piutang margin			Margin receivables
Piutang dari lembaga kliring dan penjaminan			Receivables from clearing and settlement guarantee institution
Piutang premi dan reasuransi			Premium and reinsurance receivables
Piutang dividen dan bunga			Dividends and interest receivables
Piutang lainnya			Other receivables
Piutang lainnya pihak ketiga	462,558	404,785	Other receivables third parties
Piutang lainnya pihak berelasi	227,355	69,301	Other receivables related parties
Persediaan lancar			Current inventories
Persediaan hewan ternak lancar			Current livestock inventories
Persediaan aset real estat lancar			Current real estate assets
Persediaan lancar lainnya	8,328,331	7,770,086	Current inventories
Biaya dibayar dimuka lancar	128,063	107,889	Current prepaid expenses
Uang muka lancar			Current advances
Uang muka lancar atas investasi			Current advances on investments
Uang muka lancar atas pembelian aset tetap			Current advances on purchase of property, plant and equipment
Uang muka lancar lainnya			Other current advances
Pajak dibayar dimuka lancar	1,091,265	1,112,186	Current prepaid taxes
Klaim atas pengembalian pajak lancar	775,057	248,763	Current claims for tax refund
Biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan lancar			Current deferred stripping costs
Biaya mobilisasi yang ditangguhkan lancar			Current deferred mobilisation costs
Aset non-keuangan lancar lainnya	654,158	144,397	Other current non-financial assets
Aset tidak lancar atau kelompok lepasan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual			Non-current assets or disposal groups classified as held-for-sale
Aset tidak lancar atau kelompok lepasan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk didistribusikan kepada pemilik			Non-current assets or disposal groups classified as held-for-distribution to owners
Jumlah aset lancar	39,259,708	33,579,799	Total current assets
Aset tidak lancar			Non-current assets
Piutang sewa pembiayaan tidak lancar			Non-current finance lease receivables
Dana yang dibatasi penggunaannya tidak lancar	262,501	233,072	Non-current restricted funds
Dana cadangan perawatan pesawat			Aircraft maintenance reserve funds
Piutang dari pihak berelasi			Receivables from related parties
Piutang dari pemegang saham			Receivables from stockholders
Piutang nasabah tidak lancar			Non-current customer receivables
Piutang nasabah tidak lancar pihak ketiga			Non-current customer receivables third parties
Piutang nasabah tidak lancar pihak berelasi			Non-current customer receivables related parties
Piutang tidak lancar lainnya			Other non-current receivables
Piutang tidak lancar lainnya pihak ketiga			Other non-current receivables third parties
Piutang tidak lancar lainnya pihak berelasi	89,250	101,533	Other non-current receivables related parties
Investasi yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas			Investments accounted for using equity method
Investasi pada entitas anak, ventura bersama, dan entitas asosiasi			Investments in subsidiaries, joint ventures and associates
Investasi pada entitas anak			Investments in subsidiaries
Investasi pada entitas ventura bersama	30,871	26,507	Investments in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi	467,841	420,782	Investments in associates
Uang muka tidak lancar			Non-current advances
Uang muka tidak lancar atas investasi			Non-current advances on investments
Uang muka tidak lancar atas pembelian aset tetap			Non-current advances on purchase of property, plant and equipment
Uang muka tidak lancar lainnya	184,353	17,546	Other non-current advances
Aset keuangan tidak lancar			Non-current financial assets
Aset keuangan tidak lancar yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi			Non-current financial assets at fair value through profit or loss
Aset keuangan tidak lancar dimiliki hingga jatuh tempo	1,295,880	893,538	Non-current financial assets held-to-maturity
Aset keuangan tidak lancar tersedia untuk dijual	142,337	214,112	Non-current financial assets available-for-sale
Aset keuangan tidak lancar lainnya			Other non-current financial assets
Aset keuangan derivatif tidak lancar			Non-current derivative financial assets
Biaya dibayar dimuka tidak lancar			Non-current prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka tidak lancar			Non-current prepaid taxes
Aset pajak tangguhan	1,150,628	1,029,817	Deferred tax assets
Persediaan tidak lancar			Non-current inventories
Persediaan hewan ternak tidak lancar			Non-current livestock inventories
Aset real estat tidak lancar			Non-current real estate assets
Persediaan tidak lancar lainnya			Non-current inventories
Hewan ternak produksi			Livestock production
Hutan tanaman industri			Industrial timber plantations
Hutan tanaman industri menghasilkan			Industrial timber plantations mature
Hutan tanaman industri belum menghasilkan			Industrial timber plantations immature
Tanaman perkebunan			Plantation assets
Tanaman perkebunan menghasilkan			Plantation assets mature
Tanaman perkebunan belum menghasilkan			Plantation assets immature
Perkebunan plasma			Plasma plantations
Aset reasuransi			Reinsurance assets
Properti investasi	52,746	50,899	Investment properties
Aset tetap	12,659,736	13,625,012	Property, plant and equipment
Aset ijarah			Ijarah assets
Agunan yang diambil alih			Foreclosed assets
Aset minyak dan gas bumi			Oil and gas assets
Aset eksplorasi dan evaluasi	297,931	392,630	Exploration and evaluation assets
Hak konsesi jalan tol			Toll road concession rights
Properti pertambangan	4,858,944	9,148,551	Mining properties
Biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan tidak lancar			Non-current deferred stripping costs
Biaya mobilisasi yang ditangguhkan tidak lancar			Non-current deferred mobilisation costs
Beban tangguhan			Deferred charges
Beban tangguhan hak atas tanah			Deferred charges on landrights
Beban tangguhan atas biaya eksplorasi dan pengembangan	376,843	364,229	Deferred charges on exploration and development expenditures
Beban tangguhan atas biaya pengelolaan hak pengusahaan hutan			Deferred charges on cost on forest
Beban tangguhan atas biaya pengelolaan dan reklamasi lingkungan hidup			Deferred charges on environmental and reclamation expenditures
Beban tangguhan lainnya	146,063	208,750	Other deferred charges
Klaim atas pengembalian pajak tidak lancar			Non-current claims for tax refund
Aset imbalan pasca kerja			Post-employment benefit assets
Goodwill	439,767	0	Goodwill
Aset takberwujud selain goodwill			Intangible assets other than goodwill
Aset tidak lancar non-keuangan lainnya			Other non-current non-financial assets
Jumlah aset tidak lancar	22,455,691	26,726,978	Total non-current assets
Jumlah aset	61,715,399	60,306,777	Total assets
Liabilitas dan ekuitas			Liabilities and equity
Liabilitas			Liabilities
Liabilitas jangka pendek			Current liabilities
Pinjaman jangka pendek	23,750	23,209	Short-term loans
Utang trust receipts			Trust receipts payables
Utang usaha			Trade payables
Utang usaha pihak ketiga	13,234,357	11,822,385	Trade payables third parties
Utang usaha pihak berelasi	172,735	143,020	Trade payables related parties
Utang lainnya			Other payables
Utang lainnya pihak ketiga	393,767	560,529	Other payables third parties
Utang lainnya pihak berelasi	86,111	98,503	Other payables related parties
Uang muka pelanggan jangka pendek			Current advances from customers
Uang muka pelanggan jangka pendek pihak ketiga	508,273	125,498	Current advances from customers third parties
Uang muka pelanggan jangka pendek pihak berelasi	31,870	0	Current advances from customers related parties
Utang dividen			Dividends payable
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya	33,099	41,433	Other current financial liabilities
Beban akrual jangka pendek	1,368,316	1,008,030	Current accrued expenses
Liabilitas imbalan pasca kerja jangka pendek	173,675	180,549	Short-term post-employment benefit obligations
Utang pajak	896,732	757,504	Taxes payable
Utang cukai			Excise payable
Utang proyek			Project payables
Utang kepada lembaga kliring dan penjaminan			Payables to clearing and settlement guarantee institution
Utang nasabah			Payables to customers
Utang nasabah pihak ketiga			Payables to customers third parties
Utang nasabah pihak berelasi			Payables to customers related parties
Utang reasuransi			Reinsurance payables
Liabilitas anjak piutang			Factoring payables
Uang jaminan jangka pendek			Current deposits
Pendapatan diterima dimuka jangka pendek			Current unearned revenue
Liabilitas bruto kepada pemberi kerja			Due to customers
Liabilitas bruto kepada pemberi kerja pihak ketiga			Due to customers third parties
Liabilitas bruto kepada pemberi kerja pihak berelasi			Due to customers related parties
Pendapatan ditangguhkan jangka pendek	245,455	278,611	Current deferred revenue
Provisi jangka pendek			Current provisions
Provisi jangka pendek pelapisan jalan tol			Current provisions for overlay
Provisi jangka pendek biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat			Current provisions for aircraft return and maintenance funds
Provisi jangka pendek pembangunan prasarana, fasilitas umum, dan sosial			Current provisions for infrastructure development, public and social facilities
Provisi jangka pendek biaya pembongkaran aset tetap			Current provisions for asset dismantling costs
Provisi jangka pendek restorasi dan rehabilitasi			Current provisions for restoration and rehabilitation
Provisi jangka pendek lainnya			Other current provisions
Liabilitas pembayaran berbasis saham			Share-based payment liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun			Current maturities of long-term liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas utang bank	586,288	744,729	Current maturities of bank loans
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas pinjaman beragunan			Current maturities of secured loans
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas pinjaman tanpa agunan			Current maturities of unsecured loans
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas penerusan pinjaman			Current maturities of step loans
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas pinjaman dari pemerintah republik indonesia			Current maturities of loans from government of the republic of indonesia
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas pinjaman subordinasi			Current maturities of subordinated loans
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas liabilitas kerja sama operasi			Current maturities of joint operations liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas liabilitas pembebasan tanah			Current maturities of land acquisition liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas utang pembiayaan konsumen			Current maturities of consumer financing payables
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas liabilitas sewa pembiayaan	401,903	430,523	Current maturities of finance lease liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas utang listrik swasta			Current maturities of electricity purchase payables
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas utang retensi			Current maturities of retention payables
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas wesel bayar			Current maturities of notes payable
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas utang obligasi			Current maturities of bonds payable
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas sukuk			Current maturities of sukuk
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun atas pinjaman lainnya	123,954	80,232	Current maturities of other borrowings
Utang pihak berelasi jangka pendek			Current due to related parties
Utang pemegang saham jangka pendek			Current due to stockholders
Liabilitas keuangan derivatif jangka pendek	0	3,061	Short-term derivative financial liabilities
Liabilitas non-keuangan jangka pendek lainnya			Other current non-financial liabilities
Liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan aset tidak lancar atau kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual atau dimiliki untuk didistribusikan kepada pemilik			Liabilities directly associated with non-current assets or disposal groups classified as held-for-sale or as held-for-distribution to owners
Jumlah liabilitas jangka pendek	18,280,285	16,297,816	Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang			Non-current liabilities
Liabilitas keuangan derivatif jangka panjang			Long-term derivative financial liabilities
Liabilitas pajak tangguhan	1,028,533	1,945,110	Deferred tax liabilities
Utang pihak berelasi jangka panjang			Non-current due to related parties
Utang pemegang saham jangka panjang			Non-current due to stockholders
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun			Long-term liabilities net of current maturities
Liabilitas jangka panjang atas utang bank	228,480	734,738	Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang atas penerusan pinjaman			Long-term step loans
Liabilitas jangka panjang atas pinjaman beragunan			Long-term secured loans
Liabilitas jangka panjang atas pinjaman tanpa agunan			Long-term unsecured loans
Liabilitas jangka panjang atas pinjaman dari pemerintah republik indonesia			Long-term loans from government of the republic of indonesia
Liabilitas jangka panjang atas pinjaman subordinasi			Long-term subordinated loans
Liabilitas jangka panjang atas liabilitas kerja sama operasi			Long-term joint operations liabilities
Liabilitas jangka panjang atas liabilitas pembebasan tanah			Long-term land acquisition liabilities
Liabilitas jangka panjang atas utang pembiayaan konsumen			Long-term consumer financing payables
Liabilitas jangka panjang atas liabilitas sewa pembiayaan	862,836	583,874	Long-term finance lease liabilities
Liabilitas jangka panjang atas utang listrik swasta			Long-term electricity purchase payables
Liabilitas jangka panjang atas utang retensi			Long-term retention payables
Liabilitas jangka panjang atas wesel bayar			Long-term notes payable
Liabilitas jangka panjang atas utang obligasi			Long-term bonds payable
Liabilitas jangka panjang atas sukuk			Long-term sukuk
Liabilitas jangka panjang atas pinjaman lainnya	56,147	0	Long-term other borrowings
Obligasi konversi			Convertible bonds
Pendapatan diterima dimuka jangka panjang			Non-current unearned revenue
Uang jaminan jangka panjang			Non-current deposits
Uang muka pelanggan jangka panjang			Non-current advances from customers
Uang muka pelanggan jangka panjang pihak ketiga			Non-current advances from customers third parties
Uang muka pelanggan jangka panjang pihak berelasi			Non-current advances from customers related parties
Pendapatan ditangguhkan jangka panjang	53,782	0	Non-current deferred revenue
Provisi jangka panjang			Non-current provisions
Provisi pelapisan jalan tol jangka panjang			Non-current provisions for overlay
Provisi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat jangka panjang			Non-current provisions for aircraft return and maintenance funds
Provisi pembangunan prasarana, fasilitas umum, dan sosial jangka panjang			Non-current provisions for infrastructure development, public and social facilities
Provisi biaya pembongkaran aset tetap jangka panjang			Non-current provisions for asset dismantling costs
Provisi restorasi dan rehabilitasi jangka panjang	88,993	73,565	Non-current provisions for restoration and rehabilitation
Provisi jangka panjang lainnya			Other non-current provisions
Biaya pengupasan tanah yang masih harus dibayar			Accrued stripping costs
Liabilitas kepada pemegang polis			Liabilities to policyholders
Kewajiban imbalan pasca kerja jangka panjang	1,560,322	1,351,819	Long-term post-employment benefit obligations
Liabilitas keuangan jangka panjang lainnya	305,696	790,210	Other non-current financial liabilities
Liabilitas non-keuangan jangka panjang			Other non-current non-financial liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang	4,184,789	5,479,316	Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas	22,465,074	21,777,132	Total liabilities
Ekuitas			Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk			Equity attributable to equity owners of parent entity
Saham biasa	932,534	932,534	Common stocks
Saham preferen			Preferred stocks
Tambahan modal disetor	9,703,937	9,703,937	Additional paid-in capital
Saham tresuri			Treasury stocks
Uang muka setoran modal			Advances in capital stock
Cadangan	2,383,941	1,951,593	Reserves
Komponen ekuitas lainnya	(348,323)	(348,123)	Other components of equity
Saldo laba (akumulasi kerugian)			Retained earnings (deficit)
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya	186,507	186,507	Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya	25,061,126	24,186,741	Unappropriated retained earnings
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk	37,919,722	36,613,189	Total equity attributable to equity owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali	1,330,603	1,916,456	Non-controlling interests
Jumlah ekuitas	39,250,325	38,529,645	Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas	61,715,399	60,306,777	Total liabilities and equity

ü  Kondisi Kesehatan Keuangan PT United Tractors

Berdasarkan laporan keuangan diatas,PT United Tractors dapat menjalankan fungsi dengan baik dan dapat menjaga kualitas asset dengan baik. Dengan perbandingan diatas bisa dikatakan asset dari tahun sebelumnya mengalami penigkatan dan juga jumlah liabilitas,ekuitas yang mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya.

                        BAGIAN 3

·         KESIMPULAN

Menurut kelompok kami, PT United Tractors memiliki dua faktor internal perusahaan yang paling utama yaitu faktor kekuatan utama berupa SDM perusahaan yang berkualitas dan handal. Faktor kelemahan utama berupa ketergantungan penjualan dari sektor pertambangan dibanding dengan sektor lain. Sedangkan dari sisi lingkungan eksternal perusahaan memiliki dua faktor eksternal terbesar yaitu faktor peluang terbesar berupa potensi yang meningkat dari pasar domestik selain dari sektor pertambangan, seperti konstruksi dan agro. Faktor ancaman terbesar berupa krisis ekonomi global yang mempengaruhi pasar domestik Indonesia dan persaingan yang makin meningkat dengan kompetitor asing.

Kami melihat keadaan harga saham United Tractors, dapat kita simpulkan pula bahwa kinerja perusahaan tersebut juga baik. Hal itu dikarenakan kinerja perusahaan sangat mempengaruhi tinggi rendahnya harga saham perusahaan tersebut. Bila harga saham PT United Tractors terus meningkat dari tahun ke tahunnya, artinya kinerja perusahaan pun akan semakin baik dari tahun ke tahunnya. Hal ini menunjukkan bahwa PT United Tractors mengalami kemajuan di setiap tahunnya.

Dengan melihat keadaan harga saham tersebut dapat dikatakan bahwa kinerja perusahaan tersebut selalu mengalami kemajuan dan dapat dipastikan PT United Tractors merupakan salah satu perusahaan yang sangat diminati oleh investor.